1.总则
1.1为了规范中华优秀传统体育文化传承与发展基地（简称，基地）的教学、科研、训练、比赛和群体活动制定了本管理制度。
1.2本制度适用于基地的教师、学生和工作人员。
2. 基地的组织架构
基地设主任1人、副主任1人，秘书长1人。
基地主任一般由体育中心主任兼任，主要负责基地的总体工作；基地副主任一般由体育中心主管群体工作的副主任兼任，主要负责基地的日常管理工作，基地的与学校各部门、校外各单位的联系和沟通；秘书长1人，主要负责基地的教学、科研工作。
基地下设管理委员会、教学团队、科研团队、训练团队和办公室。
2.1管理委员会
主要负责基地重大事项的决定。成员由7人组成，包括主任、副主任、秘书长、教学团队负责人、科研团队负责人、训练团队负责人、办公室负责人。
2.2 教学团队
教学团队主要负责基地课程建设和教学管理；
2.3 科研团队
主要负责基地的科研管理、项目申报；
2.4 训练团队
主要负责日常训练安排、社团管理和代表队比赛；
2.5 办公室
办公室专职管理人员1人，负责日常工作。
3. 基地的教学管理
3.1 基地的教学工作由教学团队负责，主要包括教学大纲修订、教材的编写、教学资源库建设、教改课题的申报，省级和国家级一流课程申报，各种教学交流活动的开展，以及年度教学工作计划和工作总结的撰写；
3.2 教学团队成员应涵盖所有民族传统体育课程的教师；
3.3 教学团队每学期至少召开教学工作会议2次。
4. 基地的科研管理
4.1 基地的科研管理工作由科研团队负责，主要包括省级、国家级科研课题的申报，科研活动的组织与实施，各种科研交流活动的开展，以及年度科研工作计划和工作总结的撰写；
4.2 科研团队成员由民族传统体育课程的教师遴选产生；
4.3 科研团队每学期至少召开科研工作会议2次。
5. 基地的训练管理
5.1 基地的训练管理工作由训练团队负责，主要包括训练项目的遴选，训练工作的组织与实施，参赛计划的制定和安排，以及年度训练工作计划和工作总结的撰写；
5.2 训练团队成员由民族传统体育项目教师组成；
5.3 训练团队每学期至少召开训练工作会议1次。
6. 基地的社团管理
6.1 基地的社团由办公室统一管理；
6.2 社团的指导教师需每学期递交1份社团的工作计划，每学年递交1份年度工作总结；
6.3 社团的校内活动由指导教师报办公室后实施；社团的校外活动由指导教师报管理委员会报批。
7. 基地的经费管理
7.1 基地的经费由办公室统一管理；
7.2 教学、科研、训练团队所需费用应每学期开学前向管理委员会报批，由管理委员会统筹管理；
7.3 有教学、科研经费的项目应由项目经费支出。
8. 附则
8.1本管理制度的最终解释权属于基地办公室；
8.2 本管理制度自发布之日起实施。
